Кой сложи в устата на министър Керязов "дъвката" с държавните спортни имоти?
БГНЕС
Въпреки социалната си функция, НСБ е на печалба от над 3,8 млн. евро за 10 г.
В публичните си изказвания откакто е на поста министър на младежта и спорта Енчо Керязов засяга доста небрежно, дори на моменти манипулативно, темата със спортните бази, които са под шапката на повереното му министерство чрез търговските дружества Национална спортна база (НСБ) ЕАД, Академика 2011 и Сердика Спортни имоти.
Но някой вкара в устата на Керязов "дъвката", че търговските дружества са на огромна загуба и той наивно започна да я дъвче пред медиите! Министърът дори обяви, че НСБ ЕАД е на счетоводна загуба от 3 милиона лева, въпреки че за последните 10 години оперативната печалба на
дружеството надхвърля 3,8 милиона евро. За същия период НСБ ЕАД е вкарала и милиони левове в хазната под формата на данъци и местни такси.
Енергията, която показва министър Керязов в желанието си за бързи реформи е похвална, но за някои неща трябва по-задълбочен анализ, а не подвеждане по популизъм и грешни съвети.
ПОЛИТИКА
Защото темата със загубите на търговските дружества излиза всяка година и се употребява политически, от всеки който е в опозиция или току-що е взел властта. Така беше и в последната предизборна кампания. И това се прави с ясното съзнание, че счетоводната загуба е само на хартия. И е свързана най-вече с амортизационните отчисления и то най-вече на по-новите обекти.
КАКВО СА АМОРТИЗАЦИОННИ ОТЧИСЛЕНИЯ И СЧЕТОВОДНА ЗАГУБА?
Амортизационно отчисление е счетоводен разход, чрез който стойността на дълготраен актив се разпределя постепенно във времето, докато активът се използва.
По-просто казано: когато една организация купи или изгради нещо скъпо, което ще се използва години наред — например сграда, стадион, зала — цялата сума не се отчита наведнъж като разход. Вместо това стойността се "разнася" по малко всяка година. Това "разнасяне" се нарича амортизационно отчисление. То се прави, защото активът се износва физически, остарява технологично, губи стойност с времето, използва се за генериране на приходи в продължение на години.
Амортизацията е разход на хартия (счетоводен разход). Компанията не плаща тези пари всяка година наново, но те намаляват отчетената печалба.
Счетоводна загуба на спортен имот означава, че даден актив (стадион, спортна зала, тренировъчна база и др.) е намалил стойността си в счетоводните книги. Това е в следствие най-вече на годишната амортизация.
ОПЕРАТИВНАТА РЕАЛНОСТ
Още един факт удобно се пропуска в публичния разговор за състоянието на държавните спортни бази.
След 2014 година, преди тежките амортизационни отчисления от въвеждането в експлоатация на Арена "8888" (бивша "Армеец"), НСБ ЕАД практически всяка година е отчитала положителен финансов резултат преди лихви, данъци, обезценка и амортизация (EBITDA). Това е показателят, който най-точно измерва оперативната ефективност и способността на мениджмънта на едно дружество да генерира средства от основната си дейност.
Данните от годишните финансови отчети са категорични, че през всяка една от отчетените години НСБ ЕАД работи с положителен оперативен резултат. От печалба в размер на 54 хиляди лева през 2015 г. дружеството достига до печалба от 1,746 милиона лева през кризисната "ковид"-година - 2020-та, като през останалите години също поддържа положителни стойности между 638 хиляди и 1,347 милиона лева.
Натрупаният положителен оперативен резултат за периода е почти 7,6 милиона лева или над 3,8 милиона евро. Това не са счетоводни упражнения, а реално генерирани средства от дейността на дружеството. Още по-важното е, че тези средства не са разпределяни като дивидент, а са били инвестирани обратно в поддръжка, ремонти, модернизация и развитие на държавната спортна инфраструктура.
Проблемът е, че в публичното пространство често се смесват две напълно различни понятия - счетоводна загуба и реална финансова загуба. Амортизационните отчисления намаляват отчетния финансов резултат, но не представляват реално изтичане на средства от дружеството. При предприятие като НСБ ЕАД, което управлява активи за стотици милиони левове, високият размер на амортизациите е напълно обясним и дори неизбежен.
Именно тези значителни амортизационни разходи формират отчетените счетоводни загуби и водят до намаляване на собствения капитал на дружеството. В същото време положителният EBITDA резултат през всяка една година доказва, че НСБ ЕАД е поддържало стабилна ликвидност и е функционирало нормално, без да разчита на банкови кредити или външно заемно финансиране.
Особено показателен е фактът, че през целия период дружеството се е издържало изцяло със собствени средства въпреки сериозните предизвикателства – ръста на възнагражденията, високите цени на електроенергията, социално ориентираната политика към спортните федерации и клубове и редица наследени неизгодни договори, носещи значителни разходи и пропуснати ползи.
Важно е да се подчертае и нещо друго. Целта на Министерството на младежта и спорта (ММС) и на дружествата под негово управление не е да максимизират печалбата, а да осигуряват условия за развитие на спорта и достъпна спортна инфраструктура за обществото, федерациите и клубовете. В този смисъл успехът на НСБ ЕАД не следва да се измерва единствено чрез счетоводния финансов резултат, а чрез способността му да поддържа и развива държавните спортни бази при финансово стабилна дейност.
Не на последно място е приносът на дружеството към публичните финанси. Само през 2025 г. Национална спортна база ЕАД е внесла близо 4,8 милиона лева в републиканския бюджет, общинските бюджети и осигурителните институции. Всички плащания са извършени без просрочия, което е показател не за финансови затруднения, а за висока ликвидност и добра финансова дисциплина.
Затова твърденията за "огромни загуби" на НСБ следва да се разглеждат с необходимата доза професионална компетентност и разбиране на счетоводните механизми. Защото зад отчетените счетоводни загуби стои дружество, което години наред генерира положителен оперативен резултат, поддържа държавната спортна инфраструктура, инвестира в нея със собствени средства и изпълнява коректно всички свои задължения към държавата.
АМОРТИЗАЦИЯТА НА АРЕНАТА КАТО "КОТВА" ЗА СЧЕТОВОДНАТА ЗАГУБА
Стойността на Арена "8888" е 120 милиона лева. Амортизационната й годност е определена на 25 години. Което води до счетоводни загуби в рамките на около 3,5 милиона лева годишно. Но това не са средства, които собственикът й НСБ ЕАД реално е загубил, а поевтиняване на имота в следствие експлоатацията и амортизацията му. Това е и почти цялата счетоводна загуба на НСБ. Въпреки че Арена "8888" не само не е на загуба, а и помага за издръжката на по-старите и по-малки имоти на НСБ. Нещо повече, настоящото ръководство на НСБ успя да намери нов спонсор, който да купи името на съоръжението, след като договорът с предишния беше прекратен докато спортен министър беше Радостин Василев. А без спонсор, счетоводната загуба е още по-голяма.
Националният стадион "Васил Левски" пък генерира малки амортизационни отчисления, защото амортизационната му годност отдавна е преминала. Построен през далечната 1953 г. обаче стадионът гълта огромни средства за по-големи и по-малки ремонти.
СОЦИАЛНА ПОЛИТИКА
Всъщност, когато говорим за държавните търговски дружества, които стопанисват най-големите представителни и тренировъчни обекти причините за счетоводната загуба може да са много. Защото те имат на първо място социална функция. Това означава, че трябва да осигурят възможно най-ниски цени за спортните федерации и клубове, които някак да наваксат чрез комерсиални събития на Стадион "Васил Левски", Арена "8888" и някои по-малки зали. Но това не позволява на дружествата да гонят голяма печалба, а и не това е функцията им.
Министър Енчо Керязов би трябвало да е добре запознат с този факт, тъй като години наред фондацията му за подпомагане на таланти организира грандиозното шоу "Нощ на звездите" именно в Арената.
КЪДЕ Е ММС?
Реално ръководствата на държавните търговски дружества имат много малко влияние при определяне размера на наемите, които плащат федерациите и клубовете. На практика те се регламентират от ММС, под чиято шапка са дружествата и което ги плаща почти изцяло чрез финансирането на спортните организации. И това е нормално, защото именно ММС формира държавната политика в спорта. Така обаче наемите, които събират НСБ, Академика и Сердика са близо три пъти по-ниски от пазарните. Примерите са много, но ето един от най-показателните - единична стая в най-добрата високопланинска база в Европа "Белмекен" е едва 50 евро за спортните федерации. Срещу което се ползват, освен разредения въздух между Родопите и Рила, и всички спортни съоръжения – басейн, зали, фитнеси, а през зимата и ски. Но това е социалната цена, за да има България елитни спортисти, които да се подготвят при максимално добри условия.
Сред имотите на търговските дружества има и такива с отпаднала необходимост. Те им носят допълнителна тежест, но не може да бъдат продадени, защото НСБ и Академика са в забранителния списък на Агенцията по приватизация.
И ОЩЕ
Към амортизацията и ниските наеми, които се отчитат счетоводно, трябва се добавят огромни разходи за охрана, отопление и електроенергия, персонал (само в НСБ работят около 300 души), техническа поддръжка, данък сгради и такса смет.
За разлика от частна компания, НСБ, Академика и Сердика не работят с цел максимална печалба. Част от базите се предоставят на федерации, клубове или млади спортисти на по-ниски цени или при преференциални условия. Но стадиони, хотели, тренировъчни зали и съоръжения се амортизират счетоводно всяка година.
ИДЕЯ
Всъщност годините показаха, че управлението на големите държавни спортни имоти от търговски дружества не е най-добрият вариант за стопанисването им. И не заради лош мениджмънт, а заради ограниченията от търговските принципи, които трябва да прилагат.
В Министерството на отбраната например имотите са в активите на Изпълнителна агенция. Което им дава възможност за пряко финансиране от държавата и редица данъчни облекчения. Това при търговските дружества е невъзможно.
И ако министър Енчо Керязов иска да направи реална реформа, може да помисли в тази посока. Със създаването на Изпълнителна агенция, стопанисваща спортните имоти, държавата и ръководеното от него министерство ще имат шанса да провеждат спокойно политиката си по отношение на стопанисване и финансиране на спортните бази, без да се съобразяват с търговските закони.
Защото спортът не е търговия, а здраве, социална дейност, възпитание и национално самочувствие!
FaceBook Twitter Pinterest https://tribune.bg/bg/sport/koy-slozhi-v-ustata-na-minista/
