Борис Станков: БФС трябва да бъде ръководен по-добре

Специалистът от екипа на Димитър Бербатов разкри част от идеите за управление на футбола ни

Борис Станков е представител на прочута футболна фамилия в България. Кръстен е на дядо си, който като футболист има около 200 мача за ЦСКА, а след това е бил треньор и президент на "червения клуб". Баща му Александър Станков е известен наш треньор, който в различни периоди е водил ЦСКА, Черно море, Локо (Пд), младежкия национален отбор и други, като прави много сериозно име в Китай. Борис Станков-младши е дългогодишен служител в Международния отдел на БФС и един от най-високо образованите родни кадри в УЕФА, където има богат опит като делегат на футболни мачове. През 2015 година завършва с отличие UEFA CFM (Certificate in Football Management), през 2019-а, също с отличие UEFA DFLM (Diploma in Football Leadership Management). Миналата година е приет в една от най-престижните в света Магистратури MESGO, която се провежда в 9 държави и до момента е завършена само от един българин (Павел Колев). Борис Станков е част от екипа на кандидата за президент на БФС Димитър Бербатов.

- Г-н Станков, екипът на Димитър Бербатов обяви, че иска да спечели Конгреса на БФС, за да направи (р)еволюция във футбола. Какви са основните неща, които предвиждате да направите, за да се случи това? И кои порочни, според вашия екип, практики ще прекратите?

- В краткосрочен план искаме да въведем ред и изцяло нова модерна структура на БФС, която да отговаря на бързо развиващата се спортна индустрия. Трябва тази федерация да стане привлекателна за младите и образовани спортни мениджъри. Трябва да има прозрачни и ясни критерии за всички вътрешни и външни процеси на асоциацията, които да са в помощ на служителите и те да знаят във всеки един момент административната рамка на техните действия. Професионалните характеристики на всеки служител трябва да отговарят на съответната позиция, а не да се създават позиции в структурата за конкретни хора. Трябва да се изготви дългосрочна стратегия за развитието на федерацията. Меко казано е несериозно, в 21-и век, най-голямата спортна федерация да няма стратегия. Това е задължителен документ, като всяка година трябва да има отчетност за свършената работа и ако част от приоритетите не са свършени каква е причината и дали могат да бъдат модифицирани. Едни от основните порочни практики, с които искаме да се преборим е липсата на какъвто и да е било вътрешно организационен дебат. Както членовете на ИК, така и всички служители трябва да имат амбицията да изразяват свободно своите креативни идеи и да имат смелостта да инициират дебати за различни решения. Само тогава може да се достигне до наистина градивни решения за развитието на нашата любима игра! 

- Вие сте високо котиран в УЕФА, със солидно образование там и имате опит като делегат на футболни мачове в Европа. Как предвиждате да работите с тази централа в бъдеще? 

- Близката комуникация с ФИФА и УЕФА са от изключително значение за правилното развитие на една асоциация. Там работят хора с впечатляващ опит и практически знания. Човек просто трябва да се поинтересува, да комуникира с тях, за да добие нови и полезни практики, които биха могли да се приложат в България. Мога да ви дам пример. В УЕФА има специален отдел, наречен “Бизнес развитие на националните федерации”. Близък мой познат работи в този отдел. Те предлагат на всяка една федерация да изготвят детайлен анализ затова къде се намира асоциацията в момента, какви са основните проблеми и как могат да бъдат решени - така наречения бизнес план. За пример бизнес планът на една от близките ни федерации е 600 страници. За голямо съжаление, БФС във времето когато аз бях служител, до средата на 2020 година, не се е възползвала от тази помощ. Това според мен е абсолютно недопустимо. Федерацията няма абсолютно никакъв стратегически план както на административно, така и на спортно-техническо ниво.